Помимо сотрудничества SC - Мнение

Нынешний спад в производстве электроники был назван худшим за 40 лет. Большая часть этого падения бизнес самоиндуцированной из-за плохой видимости, цепочки поставок и понял спроса и предложения сигналов.

Примером такой ситуации можно увидеть в сотовых телефонов и PC сети питания. В первой половине 2001 года было двузначный процент снижения спроса на мобильные телефоны и компьютеры. Это важное, но не существенное падение спроса вызвало целый ряд проблем поставок. Чрезмерно оптимистические прогнозы спроса происходит в 2001 году поехал поставщиков нарастить мощность и производительность.

В начале этой проблеме запасов во многих местах в цепи поставок были настолько велики, что компании почти перестали бронирования на квартал. Этот тип заказа практике приводит к огромным проблемам для всех поставщиков, вниз по течению в цепочке поставок. Wall Street наказывали всей цепочке поставок - особенно в полупроводниковой промышленности.

Итак, что же можно сделать, чтобы предотвратить повторение этой проблемы в будущем?

Первоначально основное внимание на поставку улучшение цепочке должен быть один собственный внутренний процесс. Программное обеспечение поставщики, такие как i2, Manugistics и Paragon улучшились инструменты для управления внутренними цепями поставок. Многие компании используют эти пределы готовых решений на месте Хомбилт приложений. Сегодня передовых планировочных решений обеспечить единую систему для ввода и управления спросом. Эта система также включает в себя улучшенные статистические возможности прогноза.

Процесса управления спросом интегрируется с планированием двигателя для быстрой оценки способности цепочкой поставок для удовлетворения спроса. В прошлом этот процесс может занять недели, чтобы управлять, но и в лучших современных систем разрабатывается план за один день. Это оперативной обратной связи позволяет более глубокое понимание состояния цепи поставок и подчеркивает возможности для более эффективного использования и больший доход. План операции генерируется каналов начинает все заводы, фабрики и субподрядчиков. Улучшения в процессе планирования мастер позволит улучшить активов поворотов и качество обслуживания клиентов.

Другой выход из процесса планирования мастер доступных к обещание (СПС), который подается в систему управления спросом. В прошлом СПС был ограничен в ответ на спрос на конкретные просьбы. Инвентаризация трудно цитатой из-за отсутствия привязки к фактической заказов. Существовал ничем не уверен, этот перечень еще не совершено. В лучших современных систем, АТФ включает в себя не только конкретный ответ на спрос, но и все излишние запасы и потенциал. Избыточные мощности хранится на общем уровне ресурсов. Это позволяет добиться максимальной гибкости принимать заказы на все товары, которые требуют этого ресурса. Эти улучшения в области управления спросом обеспечить для улучшения обслуживания клиентов и повышения доходов. Большинство компаний, которые имеют или планируют установить современные системы планирования на данном этапе управления цепочками поставок.

Как только компании внедрили или находятся в процессе реализации, системы следующего поколения планирования, следующим логическим шагом является установление связи цепочек поставок со своими клиентами и поставщиками. Цель заключается в повышении скорости и точности коммуникации и снизить операционные издержки по всей цепочке поставок. Сотрудничество выходит за рамки текущего использования ЭОД и электронной торговли для прогнозирования и управления заказами. Цель настоящего сотрудничества является то, что каждая компания связана в цепочке поставок видит других в качестве виртуального член той же организации.

В компании, цепочки поставок предназначена для обеспечения максимальной гибкости для динамичного спроса. Расширенные системы планирования видимости сбытового потенциала организации и может адаптироваться к изменениям спроса и ассортимента продукции на основе потребления факторов. Эта способность реагировать в режиме реального времени изменения в объеме и смесь должна быть целью всей цепочке поставок. Поэтому компании должны найти способы лечения каждого участника цепочки поставок, как если бы это было частью их собственной компании.

И пока электронная промышленность улучшает видимость общей цепи поставок, очень вероятно, значительных сбоев цепи снабжения будут по-прежнему сталкивается система. Не одна компания может решить эту проблему. Решение требует большинства членов цепочки поставок для участия в процессе разработки плана операции макроса. Очень умные люди бегут промышленности, и мы должны предположить, что при большей наглядности их цепочек поставок они будут принимать более обоснованные решения.

Dan Янсон является директором бизнес-системы компании Fairchild Semiconductor; Greg Шеппард является вице-президентом по исследованиям рынка ISuppli.