ПСС видит в будущее субподряда
В полупроводниковой индустрии, касающиеся последних циклический спад, сборки и упаковки компании ПСС Инк предположить, что переход к большей зависимости от аутсорсинга и субподряда может несколько облегчить циклический характер полу цикла.
"У нас есть радикальные изменения в отрасли ... обусловлено субподрядчиков," сказал Джим Хили, президент Fremont, Калифорния основе АСАТ, американское подразделение гонконгской ООО ПСС Holdings
Хили, получатель полупроводникового оборудования и материалов International (SEMI) 2001 Боб Грэм решения, направил обед состоялся форум по объему продаж SEMI и маркетинга исполнительного совета.
Хили отметил, что нынешний спад должен быть ничего, кроме удивления, если учесть историю отрасли. "Следует ожидать, что после очень мощного год в прошлом году, сказал он.
Он стал не только мощным год, но он был также годом, в котором изменения в методах чипов бизнеса стало совершенно очевидно. Fabless полупроводниковых компаний в настоящее время приходится 15 процентов от общей мировой полу промышленности. Рост этих мощностей компаний - и, следовательно, аутсорсинг производства и внутренними процессами, такими как сборка и испытание - опередил рост промышленности в целом в 2000 году Хили наблюдается. Даже в Японии, который был склонен принять модели аутсорсинга, аутсорсинг в настоящее время приходится 10 процентов до 20 процентов отечественной промышленности chipmaking.
В период до 2003, сборка аутсорсинга будет испытывать среднегодовой темп роста в сложных процентах (CAGR) на 25 процентов, Хили, сказал, ссылаясь на данные из Сан-Хосе основе Gartner Dataquest. Полупроводниковой отрасли в целом будут расти в среднем на 15 процентов, прогнозирует Gartner Dataquest.
Кроме того, субподрядчики имеют теперь лидеров в области технологии и критические части цепи чип-предложение, сказал Хили. Он отметил, что 90 процентов сборке электронных приборов, в настоящее время в Азии, и, следовательно, большинство новых технологий упаковки разработан там же.
Литейные идет с опережением плана ассоциация производителей полупроводников в положить устройств с 0,13-микронного правила проектирования в производство, сказал Хили. "Субподрядчики должны идти в ногу с этим", отметил он. Таким образом, субподрядных компаний, которые находятся на переднем крае современных технологий упаковки.
В сущности, отношения между производителями комплексного устройства (ИСПР) и субподрядчиков изменилось в последнее время, Хили выводу. Хотя аутсорсинг снижает расходы на разработку и риск для ИСПР и в то же время стать субподрядчиками водителей технологий, аутсорсинг также делает ИСПР большей степени зависят от субподрядчиков. Субподрядчиками стали более субподрядчиков; они стали партнерами с чипов. "Субподрядчика по существу превратилась в виртуальное расширение бизнеса полупроводниковых мейкера в симбиотических отношений", сказал Хили.
Поскольку все большее число чипов использовать субподрядчиков, это может означать, некоторые долгосрочные изменения в промышленности, в частности, для поставщиков оборудования и материалов. Как ИСПР в меньшей степени зависеть от их собственных фабрик и на собственной сборки и испытаний, которые позволят уменьшить их потребность в капитале оборудования. Кроме того, модель субподрядчика бизнес сокращения избыточных заказов, которые в прошлом были бы размещены конкурирующих чипов.
Что касается управления спада, перехода на широкое субподряда может помочь смягчить удары циклический. "Модель бизнеса субподрядчиком, как правило, антициклической. Не на меня ссылаться, что" Хили пошутил.
Тем не менее, спад имеют минимальное воздействие на бизнес-модель субподрядчика, он объяснил, из-за ведения бизнеса путем чипов во время спадов, когда они опираются на субподрядчиков для снижения издержек.
