EMS Цели на "Вертикальный сходимости '

Это не та же старая вертикальной интеграции

В течение последних двух лет, быстрого ускорения в приобретении возможностей вертикальной нашло отражение в электронных услуги обрабатывающей промышленности (EMS) промышленности. Это возврат к OEM-как и в предыдущие, или заранее Назад в будущее?

LINCOLN ПАРТНЕРЫ

Исторически, EMS фирмы были сосредоточены на ключевых компетенциях сборки печатных плат. Постепенно они расширили услуг в коробку, а также собраний. В последнее время ряд предложений практиков EMS значительно вырос включать проектирование, ремонт и прямые поставки. В дополнение к растущей сервисные возможности, большее число из этих компаний, по-видимому интеграции своих цепочек поставок в вертикальной конфигурации, которая ставит СЭМ контролировать все из пластмассы и листового металла для кабелей, объединительные платы и сырые доски.

Многие наблюдатели промышленности заключить, что эти фирмы EMS придумывают воссоздать неэффективной вертикальных структур, что они были созданы для замены. Но они?

В исторической модели OEM, внутренних источников, как правило происхождения эксклюзивные предложения. Внутренних печатных плат магазин был один клиент - внутренний монтаж OEM магазин. PCB поставки OEM магазин сборки была оказана силами. Внешние источники допускается только тогда, когда внутренние ограничения возможностей заставили вопросу.

Эта модель является результатом классической теории вертикальной интеграции, которая считает, что межфирменных сделок происходит, когда они более эффективны, чем рыночные сделки.

В начале промышленной революции, отсутствие транспортной и коммуникационной инфраструктуры сделали, работая с поставщиками трудным, непредсказуемым, а значит, дорогим. Высокие операционные издержки в течение самой фирмы операции более эффективно. До Интернет, ночевка служб доставки, телефоны, пейджеры, железных дорог, самолетов, вертикальные модели, в большинстве случаев более эффективным.

Как сделка инфраструктуры в мире стали более экономичными, работодателей, которые могли бы совокупный многочисленные продукты достигнут эффект масштаба не понял вертикальной цепи поддержки узких линий продуктов. Производители в сборе для многочисленных клиентов смогли использовать более дорогие мощностью от поверхностного монтажа линий, чем было ПВТ в соответствии со спросом качели узких линий продуктов. При более низких операционных издержек, аутсорсинг пошел и стал основной производственной моделью для глобальной электронной промышленности.

На поверхности, в то время как последние вертикальных поглощений компаний EMS может выглядеть как возвращение к OEM вертикальной модели интеграции, при ближайшем рассмотрении это на самом деле совсем другая, которую я называю "вертикальной конвергенции".

Цель вертикального конвергенции является развитие динамичных, гибких цепочек поставок, которые могут быть скорректированы в целях удовлетворения конкретных потребностей рынка, такие как выделенный или смешанный продукт собраний. В классической модели вертикальной интеграции, поставок является статическим.

Вертикальные конвергенции отличается от классической вертикальной интеграции в трех важных аспектах. Во-первых, он поддерживает широкий спектр продуктов, во-вторых, каждый шаг вертикальной услуг как внутренних, так и внешних клиентов, и в-третьих, цепь является динамичным и может быть изменен в соответствии с конкретными условиями.

В отличие от модели вертикальной интеграции, вертикальной модели конвергенции являются переменными и очень сложной. Каждая часть вертикальной цепи работают как внутренние, так и внешних поставщиков, и оба имеют внутренних и внешних клиентов. Использование цепи адаптировать для удовлетворения потребностей рынка и получения конкурентных преимуществ. Загрузка мощностей факторы не являются единственным критерием при определении оптимального ссылки питания. Скорость выхода на рынок, технологии, логистика и даже, может перевесить соображения потенциала в определенных ситуациях.

Риска с конвергенцией модель в два раза. Первых, это культурный аспект. В сходимости модели подразделения, которые действуют независимо и служат различные клиенты должны адаптироваться к внутри-бизнеса фирмы, не разрушая конкурентные преимущества они развивались в условиях открытого рынка.

Вторая оговорка сходимости модели является ее самой сложности. Независимые единицы должны быть использованы максимально целом. Если они не являются оптимальными результатами произойдет. Чтобы управлять такой сложной и в то же время оптимизировать результаты, компании необходимо разработать надежную процессов и реализации сложных систем планирования материала.

Многочисленные награды начисляются, если это можно сделать. Внутренние ресурсы могут быть согласованы для удовлетворения скорости к требованиям рынка. Некоторые внутреннего потенциала по ключевым компонентам может быть использован как оборонительное оружие против дисбаланса спроса на рынке. Вертикальные сходимости гибкой моделью, которая стремится сохранить рыночных источников, еще в состоянии принять внутренние возможности, где и когда эффективность может быть найдено.

Вертикальные сходимости как ожидается, станет более распространенным явлением. Вертикально конвергентных фирмы будут иметь возможность предоставлять клиентам комплексные решения или частичные по мере необходимости.

Хотя вертикальной интеграции и вертикальной конвергенции может выглядеть так, они не одинаковы. Хотя можно ходить и говорить, как утка, помните, что он только может быть гуся.

Джек Кальдерон EMS ветеран отрасли, которые в последнее время стал управляющий директор инвестиционного банка "Линкольн-партнеры, Чикаго.