Дайте волю вашей цепочки поставок

Эффективное управление цепочками поставок и сотрудничества между партнерами будут решающим фактором успеха любой компании.

В ultracompetitive современном мире электроники и infonnation технологии, есть огромное давление на компании к инновациям, сотрудничать и принести правой новых продуктов на рынок в нужный момент. Успешные компании придется лучшей видимости в их цепочек поставок. Они должны быть лучше сотрудничает с поставщиками для удовлетворения потребностей клиентов. Поставщики будут спросил быстро реагировать на изменения бизнес-среды и выполнения на более высоких уровнях, чем раньше.

Для достижения оптимальных уровней производительности, производители и дистрибьюторы должны иметь приложения, чтобы помочь им общаться и эффективно сотрудничать, по всей цепи поставок. Таких отраслях, как электроника - с фрагментированными общин поставщиком и внешний производства - необходимость поставок приложений, которые обеспечивают лучшую видимость и контроль над многоуровневых операций цепи поставок. Прямо сейчас, это не эффективное управление, научно-исследовательских фирм считают, что Есть триллионы долларов, которые потеряли в цепочке поставок неэффективности.

До недавнего времени, управление цепочками поставок (SCM) приложений только при условии, часть решения. Цепочки поставок могут рассматриваться как статические, линейных бизнес-процессов, которые не обладают достаточными возможностями, чтобы обеспечить понимание бизнеса в компании. Они не обеспечивают эффективной, недорогих способов для компаний, чтобы взаимодействовать с поставщиками и не представила сводный точки зрения бизнеса в целом. Веб-приложения поставок управления событиями изменить все это. Впервые в истории программного обеспечения, бизнес-процессов и область экспертизы может быть вложено в бизнес-приложения, которые предоставляют информацию цепочке поставок, как события происходят и в данном контексте. Например, если есть всплеск спроса, что всплеск может быть признана и доведены до сведения всем членам сети электропитания поэтому члены могут действовать быстро, чтобы заполнить этот вклад в увеличение спроса.

Итак, как же бизнес воспользоваться Web-ориентированных программ управления цепочками поставок событие? Компании в первую очередь необходимо понять, как использовать интернет в качестве основного способа общения, как внутри, так и за ее пределами, чтобы получить существенные экономические выгоды. Выполнение операции - будь то заказ на закупку или общение с поставщика или заказчика - до 10 до 20 раз более эффективным и менее дорогостоящим через Интернет, чем другие методы.

Следующим шагом является внутренне реализации Web-ориентированных решений для оптимизации внутренних процессов. Компании должны тщательно рассмотреть внутренние процессы и выяснить, где находится большинство выгоды. Большинство компаний страдает от отсутствия связи между внутренними подразделениями и рыхлых вид деятельности предприятия. Например, руководитель производства может не сразу знать, когда спрос или сбыт переходит от одного продукта на другой. Это может привести к производству предметов, которые сидят нереализованные на полках или склад этажей. Теперь компании могут использовать приложения, управление событиями точно ссылка спроса, планирования, производства и продажи подразделений, чтобы получить информацию о том, как и бизнеса для выполнения своих целей и уверенно поставленных целей на будущее.

По нашему опыту, успешные инициативы цепи поставок часто начинаются с 1 деление с в компании. Такое разделение позволяет создавать и определения целей и демонстрирует влияние и значимость этой инициативы для остального общества. Мы находим эти усилия обычно показывает пять-девять раз возврат инвестиций в течение первых 12 месяцев и подтверждает концепцию для остального общества. Это создает уверенность в том, что инициатива поможет построить импульс, необходимый для ее диска в рамках всей организации. Когда модель будет разработана, определения и цели могут быть расширены и подогнать остальные предприятия.

Это важно для компаний, чтобы их "B-в-B" в порядок, прежде чем они идут "B2B". Иными словами, успешные компании начать в рамках своих организаций, чтобы получить внутренние процессы синхронизированы и эффективно работать до разоблачения приложений и данных с внешними партнерами. Если внутренние процессы не обеспечивают единую точку зрения компании, партнерами сети поставок будет не хватать уверенности в цепочке поставок.

Рассмотрим значение, которое позволяет реагировать на ситуацию до того, изжила себя. В прошлом приложений поставок только позволяют компании реагируют на ситуации путем создания отчетов и изучению проблем после свершившегося факта. Не только это слишком поздно, чтобы делать что-либо о ситуации, однако в докладах часто игнорируются, потому что другие проблемы, вскоре последует. Какие компании нужно программное обеспечение, которое отслеживает всю цепочку поставок сети для проведения мероприятий и отчеты по их немедленно. Это позволяет компании сотрудничать с деловыми партнерами, реагировать, хотя ситуация разворачивается не тогда, когда все кончено. Новые приложения управления событиями позволяет компаниям создавать динамические сети или поставщиком общин, которые могут быстро реагировать и активно к изменениям в сети питания.

В конце концов, эффективность цепочки поставок равна эффективности бизнеса. Если поставок не работает хорошо, бизнес не знаю, когда и если они могут выполнять приказы, это означает, что низкий уровень доверия клиентов и удовлетворение. Что важно в цепи поставок программного обеспечения сегодня является сотрудничество и активное управление событие, возможность передачи информации между группами внутренне и внешне с партнерами "на лету" и в бизнес-контексте. В бизнес-процессов и оповещения, встроенные в программное обеспечение, компании могут остановить летать вслепую, и реагировать быстро и точно на вопросы, когда они происходят.

Павел Олбрайт главный исполнительный директор SeeCommerce Инк, Пало-Альто, Калифорния