Сердце электронной коммерции
ЦЕПИ ПОСТАВОК автоматизации с помощью Интернет, в самом сердце электронной коммерции, является революция в компании делать бизнес, предлагая экономически эффективный способ создания виртуальных каналов продаж. Но, как компании управляют и гнать, что эволюция является ключом к их успеху.
В Интернет быстро становится глобальной канал для "бизнес-интеграции бизнес-возможности для поставщиков услуг цепи поставок бум. Доходы в этом мировом рынке будут взрываться с 25 млрд. долл. в 1999 году до почти $ 140 млрд в 2004 году, по данным International Data корпорации в Маунтин-Вью, Калифорния, доклад, опубликованный в сентябре 2000 года.
Успешная стратегия цепи поставок означает общее внимание клиента. Цепочки поставок должны развиваться для размещения выбор клиентов о том, как они хотят делать бизнес - будь то путем прямых продаж, делового партнерства, либо через Value-Added Reseller.
Требования и ожидания потребителей все растет, движущей необходимость расширения возможностей поставок для достижения более высокой производительности. Это означает, принимая поставок на следующий уровень, лучше всего охарактеризовать как цепь электронной питания - веб-интегрированную и подключенного к сети Интернет от клиентов к поставщикам.
процессов цепочки поставок подключены к мнению клиентов спроса. Спрос информация быстро распространяется на поставщиков через веб-сотрудничества. В результате инвентаризации заменить информацию, зная, что кадастр является результатом неопределенности поставки цепь, или иначе говоря, в результате несовершенной информации. Расширение информационных потоков клиентов для поставщиков имеет решающее значение сделать этот процесс более в режиме реального времени и точной, а, следовательно, более эффективное активов.
Чтобы оставаться конкурентоспособными, компании должны рассмотреть переход в цепочке поставок процессов в следующих способов:
* Переход от сделки-ориентированная модель, в которой цепи поставок отключен от клиента, чтобы клиент основе стоимости модели. В потребительскую ценность основе модели ценностного предложения является предоставление клиентам всю информацию, цепочки поставок, необходимые им для принятии решения о покупке.
* Размещение информации управления в центре позвоночника цепочки поставок, что видит расширенной цепочки поставок, что способствует снижению неопределенности в цепи поставок и увеличение реагировать на потребности клиентов.
* Переход к основанной на правилах модель, в которой процесс принятия решений более систематический тем самым улучшая отзывчивость клиента.
* Не в последнюю очередь - переход на дизайн для питания. Это означает, что на самых ранних этапах процесса разработки продукта происходит сдвиг для выбора технологий (уникальных должен отвезти клиента стоимость), установить источники (в том числе альтернатив), и установить уменьшения риска планов (например, на месте, квалификация). Этот подход активно использует возможности поставщиков и свести к минимуму поставки сюрпризов.
Такие сдвиги, способствует Интернет, позволяют компаниям большую гибкость и быстрее по времени ответа, к условиям рынка, в том числе:
* Прямой возможности исполнения, расширить строить политику с целью помочь настроить на заказ и персонализации выбор.
* Изменения в процессе изготовления в классическом сборочной линии в ячейку подходы с использованием малых групп работников, посвященных конкретным задачам.
* Улучшение части пополнения процессов и переход большинства частей расходов вывести еще одно преимущество. В этом случае, работники тянуть части каждой смены, а только тех частей, необходимых для создания заказов на том, что сдвиг. Они могут иметь инвентаризацию своих поставщиков в части узлов относительно живут в своих производственных систем. Эта информация может быть использована для планирования производства (часть заменить инвентаризации с информацией). Поставщиков и провайдер логистических услуг также могут использовать эту информацию для более эффективного управления их пополнения запасов.
* Предприятия также могут вызвать счетов на основе части потребления в конце производственной линии в одном месте. В зависимости от компонентов, то это может сэкономить время и деньги.
* Online заказов и счетов-фактур, Интернет ссылкой с поставщиками и электронных графических обмена для обмена чертежи между командами разработчиков и поставщиков также может быть сделано через этот процесс.
Целом, развертывание Web-взаимодействия на основе агрегатов спроса запросов и синхронизации календарей с поставщиками, достигнув поставщиком раз с требованием запрос / изменения. Веб-технология также обеспечивает оповещения, чтобы производители и поставщики могут сразу же сосредоточиться на проблемных областях, вместо того чтобы искать для них.
Adalio Санчес является генеральным менеджером производственных операций и трансформации бизнеса для Армонк, NY основе IBM Корпорация 'ы подразделения персональных вычислительных систем.
