Электронная коммерция в C-торговой и на последующий период

2000 год в части около здания решения по управлению бизнес-бизнес (B2B) электронной коммерции на новый уровень эффективности. В начале этого года, большой общественный резонанс торговых обменов пошел работать решения потенциально прибыльным мире B2B электронной коммерции. Эти обмены между развитыми промышленностью, с тем чтобы использовать возможности Интернет и связь покупателей и продавцов, совокупное содержание и предлагают открытый, удобный обмен.

200L год до сих пор показали совершенно иную картину. В первые месяцы 2001 года, компании с биржевых бизнес-модели, в которой отдельные диск сделок доходов, быстро меняют свои предприятия для интеграции сотрудничества благоприятных технологий по всей цепочке поставок. Общественной модели обмена уступает частным модели обмена, которая связывает существующими партнерами цепочки поставок вместе. Что лежит в основе этих изменений, и это в начале 2001 года тенденция действительно волны в будущем?

Государственно-частного к

Exchange Модели

В электронном разработки продукта, волнением наддува B2B электронной коммерции для прямых материалов базируется на трех основных замечания: огромное количество торговых операций происходят во время разработки конечного продукта, цепочки поставок должны стать более гибкими, чтобы приспосабливаться к все более нестабильной динамики рынка, и, наконец, OEM-производители являются аутсорсинг все большую часть своих полномочий непрофильных для поставок партнеров. С вниманием, участвующих в решении этих вопросов, а также заманить потенциального богатства, многие компании опрометью бросился в бой. Большинство, однако, предложил слишком упрощенные решения очень сложных бизнес-процессов.

B2B общественной модели обмена превратилась из "бизнес-коммерции (B2C) модель - модель, построенная для решения отдельных сделки торговли с конечными клиентами. Но торговля прямых материалов происходит в течение переплетаются ткани сложного взаимодействия. Решения привлечь дизайнеров, управление поставками и производством специалистов, работающих вместе, чтобы получить конкретные конечного продукта на рынок. Чтобы еще более сложным, такого распространения аутсорсинга партнерства требует, чтобы диалоги выходят за традиционные границы компаний и знакомые бизнес-процессов.

Большинство государственных торговых обменов недооценивать гетерогенных, сложный характер процессов в разработке продукта и развития в рамках расширенного предприятия. В результате обмена создал эффективности транзакций без копирования их усилия сосредоточены на разработке продуктов как вписывается в общую картину. Лишь небольшая часть необходимого коммуникационного процесса был упрощен. Управление запасами могли бы улучшить, профицит обмениваемые товары и цены снизили, но это только на имя больших проблем, стоящих перед участниками цепочки поставок электроники.

Введите идея частного обмена. Приглашая игроков из собственной цепи поставок компании в консорциум или иного типа частного обмена, каждая компания, занимающаяся может основываться на доверии и глубокое знание соответствующих бизнес-процессов. Частный обмен адрес одного из ключевых вопросов: Каждая компания в рамках цепочки поставок приносит незаменимую профильных активов к столу. Каждая составляющая важна, и с каждым членом участие все необходимые игроки в цепочке поставок присутствуют.

Вскрытие кирпича и минометных игроков

В свое время, был достигнут консенсус в том, что открытый обмен будет нарушать существующие цепочки поставок компании, такие как дистрибьюторы. Если рост и падение электронной коммерции в прошлом году указал ничего, то, что основные активы, которые были созданы на протяжении многих лет эти кирпича и минометных бизнеса также должны обеспечить действительно эффективное предложение услуг цепочки информации.

Кирпича и минометных компании потратили годы на создание отношений с клиентами, построение бизнес-процессов и агрегирования данных отсутствуют общественно-торгового обмена модели. Для многих компаний цепочки поставок, вопросы, с которыми они сталкиваются в настоящее время в том, как получить их изобилие информации, чтобы права людей, когда они нуждаются в ней, как убедитесь, что информация сохраняется вплоть до даты на протяжении всего процесса проектирования до производства. Чего не хватает являются широкие возможности технологий, необходимых для облегчения совместного принятия решений в условиях все более динамичной и виртуальных собраний партнеров цепи поставок.

Ключом к успеху для провайдеров B2B инфраструктуры в обеспечении этих компаний самые передовые технологии для облегчения этого преобразования. Успешные электронного бизнеса обязательства будут ценить и использовать доступные из тесные отношения с ведущими кирпича и минометных компаний. Значение этих отношений будет служить не только инфраструктурные компании с участием в конструктивный диалог между ПВТ и партнерами цепочки поставок, но и умение применять новые технологии на сложные и хорошо понимать процессы. Он также откроет двери для доступа к богатствам частных данных, хранящихся в стенах этих виртуальных цепочек поставок.

В 2001 году основной задачей для провайдеров B2B инфраструктуры будет устанавливать и поддерживать значимые отношения с ключевыми игроками цепи поставок.

Применение C-торгово

Успешные компании сотрудничают с единство намерений вокруг дизайна и развития продукта. Актуальные вопросы и диалог вращаются вокруг дизайна, управления поставками и производством взаимозависимости - как будет разрабатывать новые решения влияют на график внедрения продукта? Будет ли поставщики смогут источника достаточно для удовлетворения части производства обязательства? Как конца жизни уведомлений примириться с проектированием и закупочной деятельности?

Казалось бы, простых задач, таких как части номер примирения и частично уведомления об изменениях стала непомерно дорогим и трудоемким для управления, поскольку эти взаимосвязи охватывают широкий спектр партнерами цепочки поставок. Задача B2B электронной коммерции улучшения вращается вокруг повышения эффективности сотрудничества и принятия решений в эндемичных сложных и уникальных бизнес-процессов. Эти процессы будут внедрены в существующие дизайна продуктов и разработок. Применение технологии значимого сотрудничества включает в себя глубокое понимание этих процессов. Конструктивного диалога должны быть определены и понял до сотрудничестве технология становится ценной.

В случае электронных цепей поставок, этот диалог вращается вокруг решений, проверки и оптимизации проектирования и разработки конкретных конечного продукта. Трудности в понимании этих процессов заключается в том, что создание электронного продукта, с его фишки, щиты, шкафы и периферийных устройств, включает в себя много различных партий, каждый из которых реализует небольшой, но неотъемлемой частью общей проектирование в производственном процессе. OEM-производство электронных услуг, дистрибьюторов и поставщиков каждого играть значительную роль в этом процессе. С их собственных патентованных систем и инфраструктур, а также внутренними процессами осуществляется на протяжении многих лет, связи и обратно между этими группами, является основной задачей.

Одним из самых значительных возможностей заключается в подключении дизайн продукта и его развитие в совместных диалога торговли. По оценкам, 80 процентов затраты на разработку продукта определяются в ходе концепции продукта, на этапе проектирования, но на удивление мало усилий помещается в ходе этих мероприятий. Подключение инженерных рабочего стола на постоянный диалог по управлению запасами и планирования производства топлива будет значительное улучшение за счет сокращения график разработки продукта и повышения эффективности управления поставками.

При электронной коммерции эффективность транзакций состоит в браке с совместного принятия решений, индустрия будет двигаться в мир с коммерции. Эти решения должны разместиться взаимозависимых процессов, продуктов перейти от концепции до дизайна, внедрения новых продуктов и, наконец, в серийное производство. В 2001 году реальная стоимость с коммерции будут реализованы только при их интеграции с основными активами традиционных кирпича и минометных компаний.

Кент Shimasaki является вице-президентом по маркетингу и стратегии в Спин-цепь Инк, Сан-Хосе.