LSI хранения видит, как ключ в будущее

Корриган цитирует взаимодействия с коммуникациями

PHOENIX - Корпорация LSI Logic (LSI) пришлось изобретать себя пять лет назад, двигаясь от компании, которая поставляла ПК для сферы бизнеса с компонентами, в то время как перед мощным конкурентом, чтобы стать компанией, которая подается на рынке связи.

БИС Милпитас, Калифорния, возникли в ходе прошедшего до цикла для полупроводников в качестве компании, которая была хорошо позиционируется на рынке, увидел довольно значительный рост, и выплаты по компании были хорошими.

Теперь, когда компании и отрасли оснастка для экономического спада, Уилфред Корриган, LSI основатель, председатель и главный исполнительный директор, сел с электронным Новости и обсудили, каким образом компания будет поймать следующую волну процветания. Он также рассказал о положении LSI Logic, как все больше компаний пытаются извлечь выгоду из стандартного подхода продуктов для бизнеса коммуникационное оборудование. Во время беседы 15 марта Корриган также говорили об экономике. (См. "LSI Главный Корриган: Полу рынка для восстановления в 2002 году", стр. 1, 19 марта вопросу). Данная статья является второй частью этой дискуссии.

В дополнение к своей связи ASIC и стандартные бизнес-продуктов, LSI теперь ищет воспользоваться частью хранения данных сетей.

"Наше основное внимание было пользовательских продуктов", сказал Корриган, говоря о компании в своем распоряжении выбрал новый курс. "Тогда мы обратили внимание на связь из-за наших клиентов. Наш бизнес начался на смену, в некоторой степени вы скажете:" Что это, что мы не делали? "Сказал он.

"Наши клиенты компьютера (где компании), как Sun Microsystems и Silicon Graphics и некоторые другие", сказал Корриган. "Они, как правило, рабочих станций компании, а не компании Intel архитектуры. Как мы обращали больше внимания на области коммуникаций, мы пошли на гораздо сильнее вертикальной внимание рынка".

Теперь не только LSI иметь несколько различных сетей в качестве OEM-клиентов, но также обладает способностью лечить каждого из своих клиентов по-разному, от установленных такие гиганты, как AT

"У нас есть два основных направления деятельности: связи и хранения", сказал Корриган. "Кровотечение вместе эти две становится чрезвычайно важным. Связь используется для обозначения телефонных систем. По мере приближения к данным, где преобладающим дело движется (через) системы связи являются данные, вдруг хранения становится очень важным", сказал он.

"Двадцать лет назад вы не хотите, чтобы хранить каждый телефонный разговор у вас. Сегодня каждый Ethernet сообщение, которое вы получите сохраняется", отметил Корриган. "Там нет выбора кроме того, что объем хранения данных, чтобы сохранить растет экспоненциально", сказал он.

"Мы прилагаем все усилия на пути обеспечения синергии между тем, что мы знаем о доступе то, что мы знаем про сети в локальную сеть, что мы знаем о глобальной сети, и к локальной сети и обратно на склад , а затем отражением этих данных обратно еще раз. В конце концов, что мы хотим иметь это полный путь, который проложили в кремнием LSI ", сказал Корриган.

LSI приобрела Symbios в 1998 году для своего бизнеса ASIC в складской зоне. При дальнейшем рассмотрении Symbios после приобретения, LSI обнаружили, что бизнес-система хранения данных вместе с ней. В настоящее время компания гордится тем, что сложенные все свои бизнес хранения в то, что раньше Symbios, сказал Корриган. LSI становится на рынок, который с комплексным годовым коэффициентом роста 40 процентов в год. Он также дает хорошие прибыли и предприниматели, похоже, имеют длительный срок вперед, сказал он.

"Я хотел (я могу сказать, что), я сказал 10 лет назад:" Мы должны идти через сети хранения данных, "сказал Корриган. "Но это не будет правдой. Он рода произошло случайно, но это было счастливое случайность".

LSI начал движение в сторону выступающей на рынке связи пять лет назад с ее бизнес-ASIC. Он также сделал шаг, чтобы начать стандартизацию ASIC чипов в то, что сейчас называют конкретных приложений стандартных изделий (ASSPs). С тех стратегических маневров, LSI видел таких компаний, как PMC-Sierra Инк и Broadcom корпорации выйти и сделать стандартные микросхемы для связи сегментов служил ранее ASICs только. LSI ли увидеть делового общения чип становится массовым, чтобы точки, где все прибыли становятся слишком узкими?

"То, что мы сосредоточены на оказывает смешанное решение", сказал Корриган. "Мы предлагаем нашим клиентам решения ASIC. Если он чувствует, стандартный продукт, это правильный подход, мы предлагаем ему стандартный продукт. Если он нуждается в смесь 2, мы предлагаем ему, что," сказал Корриган.

"Но в действительности, я думаю, что циклы. В локальной сети, вы начинаете с 10 Мбит Ethernet, то это 100 Мбит Ethernet, то это Gigabit, то это в два с половиной Гб и так далее", Корриган сказал. "Каждый раз, когда вы к этому большой пропускной способности, она занимает по времени стандартов, чтобы успокоиться. Так обычно, вы идете через любой период времени. При стандартов располагаются, как и 10/100 Ethernet, она начинает становиться стандартный продукт. Тогда это уровень интеграции, что вы можете добраться. "Почему бы нам не положить 16 из этих вещей на большой обломок некоторые другие функциональные возможности, и это ASIC раз. Таким образом, вы использовать основные строительные блоки предыдущего поколения и включить их.

LSI использовать конкурировать с рядом компаний, в компьютерном бизнесе. Сейчас конкуренция была сокращена с ее более целенаправленного подхода.

"В большой, высокой сложности ASICs, это нас и IBM", сказал Корриган. "Реальной конкуренции в этом районе получили очень тонкий на земле. Я думаю, это очень сложно для компании, которая в стандартной продукции компании превратиться время компания ASICs", добавил он.

"Я думаю, мы будем чувствовать плохо, если у нас не было разумной конкурента, чтобы конкурировать с", сказал он. "Когда мы начинали в 1980 году, в пятерку ASIC ребята в мире были японцы. Это заняло у нас пять лет, чтобы получить больше, чем они.

"Конкуренция не беспокоит нас, потому что IBM является рациональной конкурента", сказал Корриган. "В разное время в прошлом мы имели различные иррациональные конкурентов. Тогда у вас есть корейцы приходили и бомбометания с пикирования на рынке. Придет после японского рынка, а иногда (были), не очень ответственно ... Вы не видеть, что с IBM. Это гораздо более рациональной конкуренции с IBM, чем с половиной десятка японских конкурентов, полдюжины корейских конкурентов и даже некоторых тайваньских конкурентов ", сказал он.

"Вопрос не совсем технологического процесса. Проблематика стала интеллектуальной собственности и возможности дизайна. Есть очень мало людей с такими возможностями. Вы, конечно, не может получить, что при () внешней среды EDA".