Сокращение жизненного цикла товаров?

Высокие скорости цепей поставок в целях спасения

Высокотехнологичные производители постоянно преследованиям со стороны спроса клиентов на меньше, легче, быстрее и более мощных устройств. Компании постоянно внедрения новых моделей и добавив научно-фантастического типа возможностей для повышения своей линейки продуктов.

Кривой жизненного цикла товара в сегодняшней электроники круче, чем когда-либо прежде, указав, что все большая доля продаж происходит вскоре после внедрения продукта. Узкое окно возможностей существует, чтобы зарабатывать прибыль на новое изделие перед соревнованиями догоняет и прибыли начинают сокращаться. Это не только необходимо для компаний, которые будут первой на рынок со своим продуктом, но и иметь возможность нарастить к объему быстро реагировать на ранних спроса на продукцию. С сократил жизненного цикла, компании не могут позволить себе упустить первоначального взрыва, и фондовые отказа становится дорогим предложением.

Электронная промышленность была сожжена в 1980-е годы, приняв стратегию построения больших запасов для борьбы с этой крутой кривой жизненного цикла, только поздно оказаться в ситуации низкого спроса на рынке и избыток мощностей. Инновации могут теперь ответственность с фирм, занимающих слишком много внимания и инвентарь. Таким образом, промышленность является чрезвычайно инвентаризации и создание застенчивый и с тех пор принял подход, чтобы свести к минимуму инвестиции в любой точке цепи.

Вот тогда баланс: Для уменьшения запасов и в то же время предотвратить перебоев.

Промышленность реагирует на эти проблемы путем принятия ряда мер. Компонент производители настаивают на более стандартизации в части, чтобы продлить срок службы компонентов. Они пытаются растянуть жизненный цикл продукта проникающим на международных рынках. Тем не менее, наибольшее влияние на эффективное управление жизненным циклом и долгосрочной рентабельности могут быть получены путем повышения эффективности управления всей цепочкой поставок.

Цепи высокого Скорость поставки

Электронная промышленность характеризуется весьма фрагментарный цепи поставок. Запчасти и продукция постоянно менять руки от производителей к компоненту дистрибьюторов, производителей контракта, система дистрибьюторов; посредников и, наконец, для пользователя. Это приводит к фрагментации так называемых быков кнутом эффект слишком мало или слишком много запасов и бедных эффективности бизнеса - снижение продаж и бедных отзывчивость клиента. Для борьбы с этими проблемами отрасли, крайне важно для торговых партнеров к сотрудничеству и управлять отношениями. Успешные компании будет характеризоваться членства в плотно интегрированных цепей высокой скорости поставок.

цепей высокого скорости питания отмечен быстрый поток товаров и информацией между своими избирателями. Интернет-технологий, доступных сегодня сделать высокий уровень сотрудничества между торговыми партнерами, это возможно. Компании могут устранить задержки через поток информации, товаров и денежных между клиентами, OEM-производителей компонентов и их поставщиков. Эта статья посвящена 'Купить', 'Make' и 'Move' функций. Интернет воздействия каждого из этих процессов за счет улучшения обмена информацией и расширения возможностей для сотрудничества между различными подразделениями в рамках цепочки поставок.

Купить

Клиенты используют Интернет, чтобы настроить, купить и сравнение магазин гаджетов и устройств в сети. Для корпораций, электронные закупки инструменты стали популярны только в последнее время, чтобы помочь им управлять их покупательной способности. Закупочной деятельности, как она относится к предприятиям могут быть классифицированы в основном косвенных и прямых закупок.

Косвенные на закупку связан с покупкой материалов, которые непосредственно не используемые для получения продукта. Доминирующие игроки программного обеспечения в этой области включают компании Ariba и Commerce One. Прямая на закупку связан с покупкой материалов и комплектующих, которые используются в производстве таких продуктов, как микросхемы и жесткие диски. i2 Technologies объявила Интернет с поддержкой управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM) продукта, который облегчает прямые закупки.

Компании уже начали использовать Интернет для облегчения косвенные закупок уменьшить диссидентом покупки (сотрудники компании, не следующие руководящие принципы), а также уменьшить затраты на покупки по низким ценам. Рынок услуг в этой области обеспечивают доступ к большому торговому сообществу, что интернет делает покупки по ценам и найти новых поставщиков, гораздо проще.

Делать

Высокотехнологичное производство, с самого начального развития полупроводниковых микросхем плат и конечного продукта, является чрезвычайно сложным процессом, характеризуется аутсорсинг деталей и монтажных функций. Интернет может существенно помочь компаниям обмениваться информацией в таких распределенной среде.

Существует тенденция сегодня в компании используют Интернет для продажи доли прогнозов на основе первичной информации, продажи на уровне конечных пользователей. Участники высокой скорости поставок будут использовать Интернет-инструменты для обеспечения видимости в реальном времени информацию о своих производственных графиков и уровня запасов к их общине торгово-партнера.

Сотрудничество такого масштаба в рамках интегрированных цепей поставок будет создать устойчивое конкурентное преимущество в будущем. Торговля Матрица инструментов от компании i2 и сетей от Manugistics предназначены для обеспечения технологии для содействия такому партнерству.

Двигаться

Электроника-отрасли цепочки поставок стрейч через границы со значительным производства компонентов и сборки, происходящих в Азиатско-Тихоокеанском регионе и продаж практически во всех уголках мира. Компонентов, а также продукты, как правило, поставляется на международном уровне использование воздушных грузовых буквально половину пути по всему миру. Различные агенты и экспедиторы проводить международные и внутренние ноги перевозки, документы, таможенную очистку и других формальностей.

Управление этим процессом сегодня трудно практически без видимости в состоянии отгрузки с момента его поднял экспедитором в то время, когда он прибыл к месту назначения. Предположим, что груз микросхем вылетает из Тайваня для достижения OEM в Вирджинии 1 февраля. Приходите 1 февраля вечером, пересылка не появляется в штате Вирджиния. Что случилось? Будет ли партия сделать это завтра? Является ли этот груз важнейшее значение для удовлетворения производственных планов завтра? Это просто таможенной задержки, или же груз, не делают его в аэропорт вовремя попасть на самолет, на Тайване?

Все больше и больше грузоотправителей и грузополучателей выбираем транспортными компаниями, которые предоставляют "Интернет FedEx типа" сэндвич "отслеживания обеспечивают наглядность транзитных перевозок. Однако, зная каждую партию место для получателя, что получает тысячи пакетов может быть огромным. В этом идет роль сложных интернет-обзор инструментов, которые могут усвоить такую информацию и генерировать исключения, когда такие задержки будут ниже по течению причиной таких проблем, как голод производственных линий или задержки заказов. Уведомление правильные люди различных компаний об этих исключениях так быстро, как они происходят имеет большой ценности. В будущем, компании будут использовать такие технологии для сортировки и определения приоритетности исключения, что позволяет для трехсторонних эффективно бороться с критическим. Эти интеллектуальные Интернет с поддержкой системы будут также предложить альтернативные источники договоренностей, поскольку они будут иметь видимость на инвентаризации и графиков в различных точках цепи поставок. Некоторые технологии из ве ndors таких, как Декарт, шпиль, Optum Viewlocity и доступны в этом пространстве, чтобы назвать несколько.

В этой статье, только три грани поставок были обсуждены дать почувствовать электронных технологий, которые продолжают влиять на цепочку поставок. Интернет окажут содействие торгово-сообщества партнеров для создания более гибкой цепочки поставок, которые более чутко реагировать на потребности клиентов.

Реализация концепции цепочки поставок высокой скорости будет непростой задачей. Ключевые игроки должны определить области, которые больше всего выиграет от увеличением потока информации и сотрудничества между торговыми партнерами. Хорошим началом было бы увеличить точность прогнозов на основе сотрудничества и информирования об изменениях в расписании. Некоторые биржи появляются, обслуживающих эту отрасль и предоставление инструментов и технологий для торговых партнеров, чтобы эффективно сотрудничать. Технология простая часть; заставить людей меняться и адаптироваться к новой метрики и процесс будет непросто. Начало этих процессов сотрудничества с торговыми кругами имеет важное значение для улучшения общей эффективности бизнеса. Успешные цепочек поставок в будущем будут те, овладеть искусством взаимодействия сегодня.

Tarun Goyal является старшим консультантом в Avicon.