Пересечение культурных Разделить

Японский преодоления национализма по обе стороны Тихого океана

Как полупроводниковой промышленности помогает миру стать более скромное место, он страдал болезнью роста самого изменений она помогла разжечь.

Эти трудности роста включают переходы, которые не всегда легко для компаний по обе стороны Тихого океана. Тем не менее, Соединенные Штаты и Япония, 2 экономических тяжеловесов в мире, каждая удалось узнать от других, как они голову в 21 веке.

В 1970-е годы Япония вышла из после Второй мировой войны восстановление периода, является экономическим гигантом. Он принял то, что она узнала из Америки, и положить его в хорошее применение, отметил Киеси Miyasaka, старший исполнительный директор для базирующихся в Токио Advantest Корпорация 'ы автоматизированного испытательного оборудования и обработчик интерфейса групп бизнеса. Принудительный экономической необходимостью реагировать, в американской промышленности в свою очередь, посмотрел его предполагаемой к возмездию в 1980-е годы для того, чтобы учиться.

"Американцы были настолько умны, чтобы объединить американского пути с японскими пути", Miyasaka сказал, добавив, что в 1990-х, американские корпорации удалось превзойти их конкуренции за пределами Соединенных Штатов, включив не только японских, но и европейской деловой практики, чтобы стать действительно глобальной организации.

Очень часто дилемму для таких компаний, как Advantest, которые действительно не имеют другого выбора, кроме роста за пределами своей страны, если они хотят продолжать расти. "К счастью или к сожалению, 70 процентов наших продаж приходится на внешнюю торговлю", объяснил Тосио Маруяма, исполнительный директор управления и старший вице-президент автоматический тест Advantest подразделение продаж оборудования.

"Что касается меня, я думаю о том, как смешивать культуры не только от государства, а от европейцев и индийцев, а также", сказал Miyasaka.

В теории, бизнес должен быть бизнес, независимо от границ. В конце концов, японский чипов сталкиваются с теми же требованиями рынка и проблем, которые своим американским коллегам сделать, например, снижения затрат на испытания. "Качество и цены такие же. В этом смысле нет никакой разницы", Маруяма сказал. "На мой взгляд ... это без проблем. Бизнес есть бизнес. Продукта тот же. Вот мой наказ своим подчиненным", добавил он.

После этого убеждения, в апреле 1999 Advantest укрепила свои глобальные силы продаж, как иностранных, так и внутренних, и начал руководить ее зарубежных дочерних разработки локализованных поддержки и R

Но теории сталкиваются с проблемами, когда на практике. Один из крупнейших японских компаний проблемы необходимо преодолеть в процессе ведения бизнеса с американскими и другими иностранными заказчиками националистических смещения - его собственные, так и у иностранных компаний.

Чипов, независимо от того, какую сторону Тихого океана они включены, часто предпочитают местных поставщиков инструмента, их логика в том, что местный поставщик может предложить лучшего обслуживания клиентов. Кроме того, руководство японского отметить, что иностранные клиенты, как правило, вопрос, если отечественному поставщику могут отдавать предпочтение внутренним клиентом по иностранным 1. В свое время, это, вероятно, дело независимо от того, на какой стороне Тихого океана компания не ведет бизнес.

Таким образом, как и американские компании, часто вынуждены были установить японские дочерние, чтобы разорвать на японском рынке, японские компании вынуждены были делать то же самое, чтобы проникнуть американских и других зарубежных рынках. Он стал вопрос о предоставлении конкурентоспособного уровня обслуживания, а также преодоление предвзятости. "Важным моментом является не просто продажа оборудования и программного обеспечения, но мы должны поддержать его", сказал Маруяма. "Важным моментом является поддержка клиента. Это должно быть локализованы".

Крупнейший японский поставщик инструментов, ООО Tokyo Electron (TEL), даже принимая свою деятельность один шаг вперед. Компания является поиск определенных производственных операций в Соединенных Штатах. Тецуро Хигаси, главный исполнительный TEL в офицера и президент отметил, что характер отношений между чипов и инструмент поставщик очень близко. Для того, чтобы проникнуть на рынок в стране, которая породила полупроводниковой промышленности, "нам нужно очень глубокие корни в Соединенных Штатах Америки", сказал он. "Но это требует времени".

Примечание редактора: Это вторая часть серии из двух частей. Первая часть появилась в 8 января 2001 выпуск электронных News.

Китай: иной точки зрения - Связь с Флек - научно-технического прогресса

Feeding Frenzy концов для EDA: без каких-либо крупных компаний осталось купить, производители уже не смотрят на рост за счет приобретений

Dude, вы получаете исследования: сделали Dell искры DRAM зонда Министерства юстиции?

Xilinx, IBM и под венец: следующего поколения PLD, предпринимаемые IBM ASIC готовые

Кто будет убирать? Вафли очистки рынка получить грязный, без явного победителя - Новости - Каталог Объявления

Три получить за StarCore - Новости

Будет ли ограничений на расходы бак с акциями? Руководители по-прежнему напуганы, по-прежнему финансово осторожные - Новости

Rambus: FTC поторопился; патентов на SDRAM подал задолго до того, инициативная группа стандартов - Новости

Постмодерн Аарт: деконструкции линеек продуктов - Антенна - Synopsys III

ОАК бык он-лайн инструмент поддержки: катера 24x7 мониторинг в реальном времени, поддержку пакетов - Новости

Nanometrics берет на дефект инспекции рынка - Новости Flash - NanoSpec 9300 от Nanometrics - Краткие статьи - Каталог объявлений